Wanneer de huidige manier van werken niet meer volstaat
Groei, nieuwe ambities of veranderende omstandigheden kunnen ervoor zorgen dat de bestaande manier van werken niet meer goed aansluit. Kering begeleidt directie, bestuur en HR bij het doorgronden en herijken van zulke vraagstukken. Met als doel een organisatie die duidelijker functioneert, betere keuzes kan maken en weer toegerust is op wat de toekomst vraagt.
Wanneer organisatieadvies nodig is
Bijvoorbeeld wanneer:
- Groei structuur, processen of leiderschap heeft ingehaald;
- Rollen en verantwoordelijkheden niet meer helder zijn;
- Besluitvorming te langzaam of versnipperd is;
- Een reorganisatie of verandertraject onvoldoende beweging oplevert;
- Strategie en dagelijkse praktijk onvoldoende op elkaar aansluiten;
- Samenwerking tussen organisatieonderdelen stagneert;
- HR een volgende ontwikkelstap moet maken;
- Processen in theorie kloppen, maar in de praktijk niet goed functioneren;
- Wel duidelijk is dat er iets moet veranderen, maar nog niet precies wat.
Waarvoor organisaties ons inschakelen
Organisatieontwikkeling
Koers, inrichting, samenwerking en leiderschap opnieuw met elkaar verbinden.
Verandering & transitie
Verandering begeleiden van vraagstuk tot implementatie en borging.
Strategie vormen & herijken
Koers en prioriteiten aanscherpen en vertalen naar organisatiekeuzes.
Organisatieontwerp & inrichting
Structuur, rollen, verantwoordelijkheden, governance en besluitvorming.
Procesverbetering & operationele performance
Processen, sturing en samenwerking zo inrichten dat betrouwbare resultaten ontstaan.
Human Capital & HR
HR verbinden aan strategie en ontwikkeling van de organisatie.
Eerst begrijpen. Dan adviseren.
We vertrekken niet vanuit een vooraf ingevuld antwoord.
Een organisatie heeft een eigen historie, belangen, cultuur en ontwikkelfase. Wat bij de ene organisatie werkt, kan bij een andere precies de verkeerde interventie zijn.
Daarom spreken we betrokkenen, analyseren informatie, onderzoeken patronen en brengen zichtbare en minder zichtbare oorzaken in beeld.
Pas daarna bepalen we samen wat nodig is.
Van inzicht naar uitvoering
We stoppen niet vanzelfsprekend bij het advies.
Waar het vraagstuk daarom vraagt, begeleiden we ook besluitvorming, implementatie, management, teams of tijdelijke operationele aansturing.
Dat is een belangrijk onderdeel van onze manier van werken.
Een verandering is pas waardevol wanneer zij in de dagelijkse praktijk functioneert.
Uit de praktijk
Van gegroeide organisatie naar toekomstbestendige inrichting
Een maatschappelijke organisatie was gegroeid en wilde haar structuur opnieuw laten aansluiten op verdere professionalisering, zelforganisatie en de eisen van de toekomst.
Kering analyseerde de bestaande inrichting, begeleidde gesprekken en ontwerpsessies en vertaalde de uitkomsten naar ontwerpprincipes en een onderbouwd organisatiemodel.
Resultaat
Meer duidelijkheid over structuur, rollen en verantwoordelijkheden, met behoud van ruimte voor ontwikkeling.
“Het is echt ons hartdocument geworden. Het geeft goed weer hoe we samen hebben nagedacht en welke keuzes we hebben gemaakt. Kering heeft daar een sterke theoretische onderbouwing aan toegevoegd.”
Van instabiele productie naar betrouwbare resultaten
Een productieorganisatie behaalde structureel onvoldoende output. Continuïteit stond onder druk, sturing was niet helder en het vertrouwen in het management was afgenomen.
Kering analyseerde processen en organisatie, sprak medewerkers op alle niveaus, evalueerde de bestaande sturing en bracht opnieuw richting, kaders en verantwoordelijkheden aan. Vervolgens werd ook de operationele leiding genomen om de verandering daadwerkelijk te implementeren.
Resultaat
Een stabielere organisatie, betrouwbaar proces, passende bezetting en structureel stabielere output.
Wanneer past Kering?
Kering past goed wanneer u:
✓ Een onafhankelijk en senior perspectief zoekt;
✓ Verder wilt kijken dan het zichtbare probleem;
✓ Mens en resultaat beide belangrijk vindt;
✓ Advies wilt dat uitvoerbaar is;
✓ Behoefte heeft aan korte lijnen en persoonlijke betrokkenheid;
✓ Bereid bent ook lastige onderwerpen bespreekbaar te maken.
We zijn minder passend wanneer vooral een standaardmodel, kant-en-klaar rapport of extra capaciteit zonder ontwikkelopdracht wordt gezocht.
Sparren over uw organisatievraagstuk?
Een eerste gesprek helpt om scherper te krijgen waar de organisatie werkelijk vastloopt, wat er op het spel staat en welke beweging nodig is om verder te kunnen.