Samenwerking, structuur en leiderschap opnieuw in balans
Wanneer de huidige manier van werken niet meer volstaat, begeleidt Kering organisaties bij het opnieuw in balans brengen van samenwerking, structuur en leiderschap. Zodat mensen effectiever kunnen samenwerken, besluiten helderder tot stand komen en de organisatie weer gericht kan werken aan haar doelen.
Als de bestaande manier niet meer werkt
Organisaties groeien, veranderen en professionaliseren. Soms ontstaat daarbij een punt waarop de bestaande inrichting of manier van werken niet meer goed aansluit.
Rollen zijn minder duidelijk geworden. Besluitvorming vertraagt. Samenwerking stokt. Leiderschap vraagt iets anders dan voorheen. Of een ingezette verandering blijkt in de dagelijkse praktijk onvoldoende te landen.
Dat kost niet alleen tijd en energie. Uiteindelijk raakt het ook kwaliteit, continuïteit en het vermogen van de organisatie om haar doelen te realiseren.
Vaak is dan wel duidelijk dat er iets moet veranderen, maar nog niet precies wat. Kering brengt eerst zorgvuldig in kaart wat er werkelijk speelt. Van daaruit bepalen we samen met de organisatie welke richting nodig is en begeleiden we de beweging naar een werkbare en duurzame oplossing.
Herkent u dit?
✓ De organisatie is gegroeid, maar structuur en werkwijze zijn onvoldoende meegegroeid.
✓ Rollen, verantwoordelijkheden of besluitvorming zijn niet meer helder.
✓ Een verandertraject of reorganisatie levert onvoldoende beweging op.
✓ Samenwerking tussen directie, management, teams of afdelingen staat onder druk.
✓ De strategie vraagt iets anders van leiderschap en organisatie.
✓ HR moet een volgende ontwikkelstap maken.
✓ Een team of managementgroep komt niet verder zonder onafhankelijke begeleiding.
✓ Spanning of conflict begint prestaties en samenwerking te beïnvloeden.
Niet ieder vraagstuk laat zich vooraf scherp formuleren. Juist daar begint goed organisatieadvies.
Waarvoor organisaties Kering inschakelen
Organisatieadvies
Voor organisaties die toe zijn aan herijking, verandering of professionalisering.
We werken aan vraagstukken rond organisatieontwikkeling, transitie, strategie, inrichting, processen en Human Capital. Van analyse en advies tot begeleiding van de realisatie.
Leiderschap & teams
Verandering in de organisatie vraagt vaak ook iets anders van leiders en teams.
We begeleiden bestuurders, directeuren, managers, ondernemers en teams bij leiderschap, samenwerking en ontwikkeling.
Mediation & gespreksbegeleiding
Soms zit de beweging niet in een nieuw plan, maar in het gesprek dat gevoerd moet worden.
Wanneer samenwerking vastloopt of belangen botsen, begeleiden we het proces onafhankelijk, zorgvuldig en gericht op een werkbare volgende stap.
Onze blik op organisaties
Een veranderde structuur beïnvloedt samenwerking. Onduidelijk leiderschap werkt door in besluitvorming. Een teamprobleem kan samenhangen met rollen of verantwoordelijkheden die nooit goed zijn vastgelegd. Daarom kijken we niet geïsoleerd naar één onderdeel.
Juist wanneer samenwerking, structuur en leiderschap elkaar versterken, ontstaat ruimte voor betere besluiten, sterkere prestaties en duurzame ontwikkeling.
Samenwerking
Hoe werken mensen en organisatieonderdelen daadwerkelijk met elkaar? Waar ontstaat verbinding en waar stokt die?
Structuur
Ondersteunen rollen, verantwoordelijkheden, processen en besluitvorming wat de organisatie wil bereiken?
Leiderschap
Is er voldoende richting, eigenaarschap en rolvastheid? Past de manier van leidinggeven bij de fase waarin de organisatie zich bevindt?
Van analyse naar duurzame verandering
We werken niet vanuit een standaardmodel dat over iedere organisatie wordt gelegd. Iedere organisatie heeft een eigen geschiedenis, dynamiek en context.
01
Doorgronden
We onderzoeken de vraag achter de vraag en brengen feiten, perspectieven, patronen en onderliggende dynamiek in beeld.
02
Richting bepalen
We maken duidelijk waar beweging nodig is en vertalen dit naar concrete keuzes en een realistische koers.
03
In beweging brengen
We begeleiden de gesprekken, besluiten en interventies die nodig zijn om verandering daadwerkelijk te realiseren.
04
Verankeren
We vertalen veranderingen naar gedrag, verantwoordelijkheden, werkafspraken en dagelijkse praktijk.
Wat opdrachtgevers over ons zeggen
Wij zijn een betrouwbare sparringpartner voor management en HR. Of het nu gaat om complexe veranderingen, het herstellen van samenwerking, of het bevorderen van een veilige werkomgeving – wij staan naast u met expertise, empathie en een duidelijke koers.
“Het nieuwe organogram is echt ons hartdocument geworden. Kering heeft onze keuzes helder gemaakt en voorzien van een sterke inhoudelijke onderbouwing, waardoor we er nu bewust vanuit verder kunnen bouwen.”
Opdrachtgever organisatieontwerp
“Janine creëerde direct een prettige en veilige plek, waarin ik mij serieus genomen voelde. Haar combinatie van vriendelijkheid en professionaliteit gaf me het vertrouwen om open te zijn tijdens het proces. Ze wist het gesprek op een natuurlijke manier te leiden en we gezamenlijk tot oplossingen kwamen.”
Deelnemer aan een mediationtraject met Janine
“Werken met Kering is altijd een plezier. Hun mensgerichte aanpak sluit perfect aan bij onze visie op sociale veiligheid, en samen zorgen we ervoor dat de organisaties die we ondersteunen verder kunnen groeien.”
Bureau Team Vertrouwenspersonen
“Léon heeft een nuchtere kijk en brengt rust. Tegelijkertijd is het een plezier om met hem samen te werken.”
Opdrachtgever verandering & procesverbetering
“In haar rol als projectleider heeft Janine bewezen een betrouwbare professional te zijn. Ze leidde het project ‘Tel mee met Taal’ met toewijding. Janine behaalde de resultaten niet alleen binnen de gestelde begroting maar realiseerde ook duurzame samenwerkingen met de betrokken partners. Door haar mensgerichte aanpak en scherpte in procesbegeleiding wist ze alle partijen te betrekken, wat heeft geleid tot een succesvol en gedragen eindresultaat.”
Bestuurder kinderopvang
“Janine weet een duidelijke koers uit te zetten en vast te houden, maar ook tijdig bij te sturen als de situatie daarom vraagt. Tijdens een crisissituatie bracht zij rust, overzicht en beweging.”
Opdrachtgever transitiebegeleiding
“Als directie van het Zeehondencentrum Pieterburen en het Werelderfgoedcentrum Waddenzee hebben wij Janine leren kennen als een zeer professionele, toegewijde en strategisch gesprekspartner. Haar uitgebreide kennis en ervaring hebben niet alleen bijgedragen aan het opzetten van een passend transitieplan, maar ook aan de succesvolle implementatie ervan.
Janine onderscheidt zich door haar vermogen om een duidelijke koers uit te zetten en deze consequent te blijven volgen. Tegelijkertijd heeft zij de scherpte en flexibiliteit om, wanneer omstandigheden daarom vragen, tijdig en effectief bij te sturen. Dankzij haar sterke netwerk wist zij op het juiste moment de juiste expertise aan te trekken, wat een doorslaggevende factor bleek in het behalen van onze doelen.
Daarnaast heeft Janine haar waarde bewezen tijdens een crisissituatie. In een periode waarin snelle en strategische beslissingen van cruciaal belang waren, bleek zij één van de verbindende schakels tot succes. Met haar doordachte en doortastende aanpak bracht zij rust en overzicht, en wist zij het team te mobiliseren om gezamenlijk naar een oplossing toe te werken.”
Directie Zeehondencentrum Pieterburen
Ervaring in uiteenlopende organisaties
Kering werkt voor grotere en kleinere organisaties in onder andere zorg, onderwijs, overheid, industrie, agri & food, laboratoria en zakelijke dienstverlening.
De sector verschilt. De rode draad is vaak dezelfde: de bestaande manier van organiseren, samenwerken of leidinggeven past niet meer voldoende bij wat de organisatie nodig heeft.
Opdrachten kunnen in het Nederlands en Engels worden uitgevoerd.
Senior, persoonlijk en praktisch
Kering Consultancy wordt geleid door Janine en Léon.
Als gelijkwaardige partners hebben zij ieder een eigen expertise en zwaartepunt. Janine verbindt strategie, organisatie en menselijke dynamiek. Léon verbindt processen, leiderschap en implementatie.
Afhankelijk van het vraagstuk werken zij zelfstandig, samen of met ervaren professionals uit hun netwerk.
Wanneer de bestaande oplossing niet meer volstaat
Soms is de vraag helder. Soms is alleen duidelijk dat doorgaan zoals nu geen goede optie meer is. Een eerste gesprek kan al helpen om scherper te krijgen waar de organisatie werkelijk vastloopt, wat er op het spel staat en welke beweging nodig is om verder te kunnen.