Een organisatiestructuur die de koers ondersteunt
Wanneer een organisatie groeit, verandert of nieuwe ambities krijgt, kan de bestaande inrichting gaan knellen. Rollen overlappen, verantwoordelijkheden worden onduidelijk, besluiten duren te lang of teams werken langs elkaar heen. Dan is het nodig om opnieuw te kijken naar hoe werk, verantwoordelijkheden en besluitvorming zijn georganiseerd. Kering begeleidt organisaties bij het ontwerpen van een inrichting die past bij de koers, ontwikkelfase en manier van werken.
We begeleiden wanneer bijvoorbeeld
✓ Rollen en verantwoordelijkheden onvoldoende helder zijn
✓ Besluitvorming te langzaam of versnipperd verloopt
✓ Teams of organisatieonderdelen niet logisch op elkaar aansluiten
✓ De span of control niet meer past
✓ Zelforganisatie of mandaat onvoldoende duidelijk is
✓ Groei of verandering om een andere managementstructuur vraagt
✓ Overlegstructuren niet meer effectief zijn
✓ De bestaande structuur de strategie onvoldoende ondersteunt
Onze aanpak
We vertrekken vanuit de koers en de opgave van de organisatie. Vervolgens onderzoeken we hoe werk, verantwoordelijkheden, teams, mandaten, overleg en besluitvorming het beste kunnen worden ingericht.
Van daaruit ontwikkelen we ontwerpprincipes en vertalen die naar een passende organisatiestructuur en heldere rolverdeling. We kijken daarbij steeds naar de gevolgen voor leiderschap, samenwerking en dagelijkse aansturing.
Het resultaat is een inrichting waarin duidelijk is waar verantwoordelijkheden liggen, besluiten op de juiste plek worden genomen en teams effectief kunnen samenwerken aan de doelen van de organisatie.
Bespreek uw inrichtingsvraagstuk
Een organisatiestructuur die de koers ondersteunt? Laten we verkennen hoe we uw organisatie, verantwoordelijkheden en besluitvorming zo inrichten dat uw doelen realiteit worden.