Wanneer leiderschap opnieuw aandacht vraagt

Bijvoorbeeld wanneer:

  • Een bestuurder of manager wil groeien in effectiviteit;
  • Een MT sterker als gezamenlijk leiderschapsteam moet functioneren;
  • Snelle groei professionalisering vraagt;
  • Verantwoordelijkheden en eigenaarschap onvoldoende duidelijk zijn;
  • Samenwerking in een team of managementgroep onder druk staat;
  • Strategie en dagelijkse aansturing te ver uit elkaar liggen;
  • Of een ondernemer merkt dat zijn of haar rol moet meegroeien.

De vraag is steeds:

Wat vraagt deze organisatie nu van haar leiders?

Goede gesprekken maken verschil

Een belangrijke kracht van Kering ligt in het begeleiden van gesprekken.

Wanneer belangen uiteenlopen, feedback spannend wordt of een team steeds om hetzelfde onderwerp heen draait, is inhoudelijke deskundigheid alleen vaak niet genoeg.

We creëren rust, bewaken het proces en benoemen wat in de kamer aanwezig is maar nog onvoldoende wordt uitgesproken.

Niet om spanning te vergroten.

Wel om het gesprek mogelijk te maken dat nodig is om verder te komen.